從處理與客戶的艱難對話到無障礙和可持續性，我們回顧了過去 12 個月設計周提供的最佳智慧。

設計師在設計實踐中如何減少對塑料的依賴？

PlasticFree目錄于今年 1 月推出，由 Made Thought 設計。該目錄列出了 100 多種無塑料材料和系統解決方案，可根據其屬性進行分類，并用于指導設計和業務決策。

繼該目錄發布后，來自 Pearlfisher、SmilePlastics、Helen Hamlyn 設計中心、Mather & Co.、Nissen Richards 等公司的設計師就行業如何改變與塑料的關系 提出了建議

“上海vi設計師應該時刻思考‘還有什么替代方案？’”Morrama 創始人兼創意總監 Jo Barnard 說道。“設計時很容易倉促下結論，按照一貫的方式做某事，或者因為這是最簡單的解決方案。這不可避免地就是我們重新使用塑料的原因；它是一種用途極為廣泛的材料，而且并不總是清楚還有其他選擇。

“這種改變不會在一夜之間發生，而且對于某些項目來說，目前可能還沒有無塑料的解決方案。但我們永遠不應該停止挑戰自己去尋找解決方案，”她繼續說道。

“人工智能革命”意味著設計工作室在三年內可能會有很大變化

隨著人工智能開始改變設計師的工作方式，Design Bridge 體驗設計執行董事湯姆·吉爾伯特 (Tom Gilbert) 對不久的將來的設計咨詢公司將會是什么樣子進行了預測。

人工智能領域的變化速度令人難以置信，僅在過去 12 個月就取得了巨大的進步：例如，用于“接受工作”的人工智能手曾經是多腕突變體，而現在它們已經是完全可以通過的附屬物。

最后，吉爾伯特總結道：“我們可以肯定的是，設計行業在不斷發展，作為設計師，我們的工作就是保持領先地位。通過擁抱技術、重塑我們對工作室的看法、專注于戰略和原創想法、培養創意技術團隊并衡量我們的影響力，我們可以確保設計行業保持領先地位并繼續對世界產生積極影響”。

行業如何才能最好地支持女性設計領導者？

高等教育統計局的數據顯示，2021/2022 年，大學階段學習設計和創意學科的女性有 121,205 人，而男性則為 67,275 人。這種情況已經持續多年，但女性設計領導者的數量卻少于男性。

今年國際婦女節前夕，我們采訪了 FutureBrand、Superunion、True North 等公司的資深女性設計師，詢問行業如何幫助更多女性在整個行業中擔任并保留領導角色。

同月，我們還 進一步探討了行業不平等問題，報道了設計領導者的立場：如果設計行業要避免“走向過時”，就必須創造和接受真正的變化。

在設計中體現神經多樣性

我們與神經多樣性設計師和包容性專家進行了討論，討論了如何改善工作場所，以便更好地適應患有注意力缺陷多動障礙、自閉癥、閱讀障礙、發育性協調障礙和圖雷特綜合癥等疾病的人；以及如何接受這些情況并充分利用他們提供的獨特視角。

文章中概述的實際考慮包括讓上海vi設計師團隊成員控制工作室中的音樂和播放列表；并在房間的角落里放置一張朝外的桌子以減輕焦慮。

還建議就影響環境的決策（例如新燈）征求團隊中每個人的意見；但最重要的是，設計師建議采用一種悠閑、開放的文化。“我從來不覺得我所遇到的任何問題是個問題”，蘭開夏郡品牌代理公司 Studio Up North 的設計師 Gabi Duxbury 說道。“我從來不覺得談論這件事很尷尬或不舒服，這只是正常現象”。

初級設計師正在被忽視，那么我們該怎么做呢？

2 月份的招聘數據顯示，設計咨詢公司不愿在 2022 年聘用初級人才。相反，他們選擇更有經驗的員工，因為這些員工似乎不需要太多的指導和培訓。

考慮到這一點，我們詢問了設計師對這一趨勢的看法，探討了咨詢公司在招聘人才時做出這些決定的原因。我們還強調了設計工作室在團隊中擁有更多初級設計師的好處。

如果你失去了創作靈感該怎么辦？

插畫家兼作家本·塔隆 (Ben Tallon) 在其關于創造力的系列文章中探討了為何感覺陷入困境可能是因為優先考慮一種創造力而忽略了另一種創造力。 

“創造力很大程度上與二元性和平衡有關。我一直很享受商業簡要參數的挑戰，”他寫道。“我最喜歡的職業工作是需要情感創造力（對我而言）和智力創造力（對客戶及其受眾而言）同等重要的工作。我的大多數項目都是如此，因為我認為有必要將我的作品集用作意向聲明以及我所做過和能做的事情的展示。這種意圖帶來了讓我能夠自我表達的工作。

“在繁忙的客戶工作期間，我會因為自己把純粹情感方面的項目堆積如山而生自己的氣，但我發現，如果我們不照顧好自己創造力中的情感部分，我們就會放棄一些至關重要的東西，而曾經讓我們內心充滿喜悅的東西，只不過變成了一份我們不再像以前那樣熱愛的工作。”

上海vi設計師如何處理與客戶的艱難對話？

我們詢問設計師，他們如何決定何時對客戶說不，何時是離開的最佳時機。“我們選擇不接手某個項目的原因有很多。如果項目簡介、目標和成功衡量標準從一開始就不明確，或者在項目進行過程中發生了變化，而客戶沒有承擔責任并相應調整工作范圍，那么對我們來說，危險信號就是這些。” Vault49 聯合創始人兼執行創意總監 John Glasgow 說道。“如果對方要求我們無償（或報酬很低）地推銷，或者我們無法接觸到決策者，我們也不會承接該項目。”

設計如何幫助快速消費品實現循環利用

利潔時全球品牌體驗與設計主管喬斯·哈里森 (Jos Harrison) 向我們講述了快速消費品品牌如何利用設計技能擺脫該行業所創造的有害“消費心態”。

“所有設計師實際上都生活在未來。他們總是對未來有清晰的認識，并試圖將其帶到今天”，哈里森告訴我們。他說，這對于快速消費品尤為重要，因為其產品“必須在實際使用前數年進行規劃和生產”。

哈里森最初接受的是工業和產品設計師的培訓，他認為設計師也非常適合解決需要考慮的零部件的“純粹復雜性”。

他說：“我認為工業設計師和設計策略師往往具有管理復雜性的思維方式，他們會結合大量與背景相關的輸入，并將這些信息綜合成一種前進的方向。”

推出新平臺，幫助網頁設計師了解無障礙指南

設計師 Ala?s de Saint Louvent 在愛丁堡設計咨詢公司 Studio Lutalica 和網頁設計工作室 Lattimore + Friends 的支持下，開發了一個免費網站“了解可訪問性”， 旨在揭開《網頁內容可訪問性指南》（WCAG）的神秘面紗。

該網站旨在為網頁設計師和開發者提供明確的指導，使盡可能多的人可以訪問網站，并通過簡單的分步指南幫助他們為殘疾人進行設計。

2023 年 WebAIM 報告發現，在一百萬個網站主頁中檢測到 49,991,225 個不同的可訪問性錯誤，平均每個頁面有 50.0 個錯誤。

這個行業如何才能讓設計職業看起來更容易實現呢？

雷文斯本大學的一項研究表明，18-25 歲的人對從事創意職業的需求很高，但許多人認為這些職業難以實現。我們向整個設計行業的人士詢問了如何才能解決這個問題。

“作為創意產業，我們不與中學教育機構合作，因為他們對創意產業的無數機遇缺乏了解，”Taxi Studio 設計師兼文化大使 Liv Beresford-Evans 說道。“我們必須主動教育年輕人了解創意產業的各個方面，從設計和客戶關系到戰略和管理。你不必成為下一個畢加索。”

與此同時，DesignStudio 執行創意總監 Vinay Mistry 認為，我們需要與年輕人、教師和導師“進一步接觸；在他們開始決定是否繼續接受教育或培訓之前，分享這個行業提供的豐富而令人興奮的機會。”

上海vi設計師繼續說道：“這個行業還需要更加透明地展示各種可用的機會。你經常看到的只是亮點、精美的宣傳片和大品牌的成品。相反，我們可以通過展示整個流程和為不同項目做出貢獻的專家來幫助人們了解創意產業提供了多少不同的選擇。”